Vos décisions ne peuvent pas attendre que tout soit clair.
IBIACO transforme la complexité financière, stratégique et organisationnelle en décisions claires et en actions concrètes.
Strategic Vision. Tailored Solutions. Global Impact.
Quand la finance doit passer de la production de chiffres au pilotage de l'entreprise
Une entreprise peut avoir ses comptes à jour et pourtant manquer de visibilité sur sa performance. Une fonction finance peut produire du reporting sans réellement aider le management à décider. Un groupe peut disposer de procédures communes sans que ses filiales les appliquent de manière cohérente.
C'est sur ces situations qu'IBIACO intervient.
Nous apportons une expertise financière et managériale pour améliorer la performance, structurer la fonction finance, accompagner les décisions et renforcer l'alignement des entreprises d'un même groupe.
Trois leviers pour faire progresser votre entreprise
Nous intervenons là où l’entreprise doit gagner en performance, renforcer son organisation et bénéficier d’un accompagnement adapté à ses enjeux. Trois leviers complémentaires pour transformer les constats en décisions et les décisions en progrès durables.
IBIACO. Performance financiere
Votre entreprise ne réalise pas la performance financière attendue.
- Les marges se réduisent.
- Les coûts augmentent.
- La trésorerie est sous pression.
- Le besoin en fonds de roulement mobilise trop de ressources.
- Les indicateurs ne permettent pas d'identifier rapidement les causes.
IBIACO analyse la performance financière de l'entreprise et identifie les leviers sur lesquels agir.
- Rentabilité, Marges, Cash-flow, BFR, Reporting, KPIs.
L'objectif n'est pas seulement de constater la performance. C'est de comprendre ce qui la détermine et de donner au management les moyens d'agir.
IBIACO. Organisation financiere
Votre fonction finance doit évoluer avec votre entreprise.
Lorsque l'entreprise grandit, se transforme ou se développe sur plusieurs marchés, une organisation financière qui fonctionnait hier peut devenir insuffisante.
- Processus trop lourds.
- Responsabilités mal définies.
- Contrôles insuffisants.
- Reporting trop lent.
- Procédures inadaptées.
- Outils mal intégrés.
IBIACO intervient sur l'organisation de la fonction finance, les processus, le contrôle interne, les procédures et la transformation digitale. Pour faire de la fonction finance un véritable outil de pilotage.
IBIACO. Accompagnement des dirigeants
Certaines décisions nécessitent une expertise financière expérimentée.
- Investissement.
- Acquisition.
- Restructuration.
- Business plan.
- Transformation.
- Développement international.
- Situation financière complexe.
IBIACO accompagne les dirigeants dans l'analyse de la situation, la préparation des décisions et leur mise en œuvre. Nous pouvons intervenir ponctuellement sur une décision précise ou accompagner durablement le management et la fonction CFO. L'expertise dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin.
Votre fonction finance doit évoluer avec votre entreprise.
Groupe, Alignement des filiales
Un groupe ne peut être efficacement piloté si chaque entreprise fonctionne selon ses propres règles.
- Les filiales utilisent des méthodes différentes.
- Les reportings ne sont pas comparables.
- Les responsabilités sont interprétées différemment.
- Les procédures du groupe sont appliquées de manière inégale.
- Les exigences du siège et les pratiques locales peuvent s'éloigner.
IBIACO aide les groupes à aligner leurs entreprises autour d'un cadre commun, tout en tenant compte des réalités propres à chaque marché. Organisation · Processus · Finance · Reporting · Contrôle · Gouvernance Le résultat recherché : des entreprises comparables, un groupe cohérent et un management qui dispose d'une information fiable pour décider. [Aligner les entreprises de votre groupe]
Conformité et Gouvernance
Définir des règles ne suffit pas. Il faut s'assurer qu'elles sont appliquées.
IBIACO accompagne les groupes dans la mise en cohérence de leurs pratiques avec les politiques, procédures, standards et exigences définis au niveau du groupe. Nous intervenons notamment sur :
- Les référentiels : Définir un cadre commun.
- Les processus : Harmoniser les pratiques entre les entités.
- Le contrôle : Vérifier l'application effective des règles.
- Le reporting : Obtenir une information comparable et exploitable.
- La gouvernance : Clarifier les responsabilités et les circuits de décision.
- Un cadre commun. Des pratiques maîtrisées. Une information comparable.
Un enjeu de performance, d'organisation ou de pilotage ?
Parlons-en.
Que votre entreprise doive améliorer sa performance financière, renforcer sa fonction finance, préparer une décision importante ou aligner plusieurs sociétés d'un même groupe, IBIACO commence par comprendre votre situation.